12月3日，中化集团召开安全生产紧急视频会议，传达国务院安委会、国资委关于安全生产工作的重要通知及会议精神，通报并剖析反思外部典型事故，并部署“安全利剑”专项行动。

针对公司实际和岁末年初特殊时期，集团部署“安全利剑”专项行动，要求各级企业要通过“大讨论、大反思”和“八查八看”活动，进行自我查摆和剖析,反思管理问题，查找现场隐患，明确改进方向，制订改进计划。专项行动旨在端正对事故的态度、强化安全基础管理，真正把“安全第一”的思想贯彻到安全管理和现场作业的每个环节、每道工序、每个流程之中，促进安全管控措施落实到位。 

会议针对当前和今后一段时间的安全生产工作进行部署，从三个方面提出要求：

一要切实增强抓好安全工作的政治责任感，毫不动摇坚守安全生产红线。必须以高度的政治责任感抓好安全生产工作，时刻绷紧神经，发现问题，该整改的迅速整改，该停工的立刻停工，该停用的坚决停用，不姑息任何借口，不放过任何隐患，以扎实有效的行动、实实在在的成效自觉践行“四个意识”，坚决做到“两个维护”。 

二要充分吸取事故的惨痛教训，不断压实安全生产责任。安全失守,就是责任失守，再完美的规章、再先进的技术,在实际操作层面,也无法取代人自身的主动性和责任心。责任心缺失，是安全生产工作最大的威胁。一旦发生事故，必须彻查原因，认真吸取事故教训，坚决不放过任何一项失职行为，坚决不放过任何一个责任人。

三要以极端负责的精神，全力抓好安全生产工作，坚决遏制事故频发苗头。在岁末时期，各级企业必须把防范事故作为生产经营活动的“重中之重”，在考虑整体工作时必须有“重中之重”的意识，在工作安排和措施上要有“重中之重”的硬招，在调动各方面的力量上有“重中之重”的举措。具体而言，要做到“四个坚持”：一是要坚持“严”字当头，从严落实责任，层层分解责任、层层传递责任；二是要坚持“准”字发力，针对薄弱环节，确定重点领域，深入开展巡查；三是要坚持“实”字为本，以“钉钉子”精神，及时消除各类隐患，坚决做到不安全不生产；四是要坚持标本兼治，坚持现场改进和体系管理同向发力，通过不断加固安全防线，解决有制度没执行、有责任不担当、有措施未落实等问题，确保不发生上报集团级事故。

会议强调，中化集团各级企业要深刻认识安全生产工作的极端重要性，人的生命高于一切，安全是一切工作的前提和底线。基于这一认识，公司安全生产工作要抓好三大重点：

第一，狠抓细节、强化执行。一线操作人员掌控着重要设备和生产流程，是安全生产的关键，必须让每一项制度要求、每一个管理措施落实到员工的工作流程中。各单位要做好三方面工作：一是要严格开展上岗前的能力考核和资格审查，没有操守、纪律散漫、责任心差的人员坚决不能上岗；二是要加强一线员工适岗性审查与考核，把能够胜任的留下来，把责任心不强、能力不够的人员淘汰下去；三是要高度重视并扎实开展员工的安全培训工作，确保培训成效。

第二，厘清职责、强化担当。安全生产管理责任主体在于事业部和业务单元，各单位HSE作为监督管理部门，要履行好监督检查、提出问题、督促整改、考核评价的职责。

第三，吸取教训、举一反三。要认真传达学习、贯彻落实上级部门的重要通知和会议精神，清醒认识公司当前安全生产形势，举一反三，坚决杜绝类似事故发生。各级企业要把此次安全生产视频会议作为安全生产工作的转折点，时刻警醒，时刻反思，建立严密的责任体系、有效的安全管理机制和有力的基础保障，在安全系统化管理上下功夫，确保在安全的基础上开展生产经营，确保集团安全形势稳定。

当前正值冬季，气温低、冰雪天气多，临近岁末一些企业抢工期、抢产量、赶进度意愿强烈，是事故易发期、高发期。各级企业要针对秋冬季节低温、雨雪、冰冻等灾害性天气多发，及部分企业进入生产高峰期等季节性特点，结合“八查八看”工作要求，深入分析研判潜在的各类风险隐患，切实做好并落实“冬防”方案，加强工艺设备仪表连锁巡检和严格管理，坚决杜绝岁末年初抢工期、赶进度、超负荷生产行为，确保安全生产责任到现场、到装置、到岗位、到个人，严防各类事故发生。